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如何把員工變成合伙人

來源:德陽招聘網 時間:2020-05-11 作者:德陽招聘網 瀏覽量:

把你的員工的變成合伙人目的是減少管理成本增加業績效益,此消彼長即是這個道理。我們想一下傳統的員工管理模式是上下班打卡記錄考勤,每月kpi績效考核。無形中是不是增加了人力資源管理成本?在這樣的管理過程中能否保證員工在規定的工作時間內做到等量的工作內容?相信所有老板都不敢肯定說是。而作為員工在這種傳統管理模式下會產生完成份內之事就可以了,或者這個月業績不達標提成不拿了,大不了績效獎金扣就扣了我還有基本工資。會不會產生這種心理?一定會的。所以讓員工成為合伙人就是為了解決上面所說的問題。

怎樣把員工變成合伙人?

企業創業合伙制與個人創業合伙制本質是不一樣的,更確切的說個人合伙制本身就是虛的,可以直接理解為個體老板合伙制就是業務鏈條的合伙。要想把員工變成合伙人就要解決以下三點:1解決矛盾:個體老板把員工的管理的注意力轉移,由原來的關注員工薪金范圍內的工作轉變成關注薪金以外的工作,員工的份內之事你不要去教.也不要去管,很多的員工與老板之間的矛盾都由此產生,天天追著員工屁股后面這個完成了么那個做好了么?2節省運營成本:導致運營成本增加有諸多因素,但主要原因還是管理模式不對,員工是來干嘛的?賺錢的,不要和員工談理想談報復因為員工根本聽不進去,你只需要直接了當的告訴他怎樣做能夠賺到錢就可以了。減少無用的考核減少管理成本。3培養成分銷商:老板不要盯著員工的基本薪金,去教員工基礎工作,要做的是在員工工作范圍以外給予他賦能,教他在本職工作以外還能賺錢方法。讓他通過這個賦能轉到薪金以外的那份錢。#社交化商業裂變新方法#

這里面我們要記住合伙人的五個要素:有成本,有收入,有現金流,有保障,還要有分配機制。比如說新來員工底薪6000,這6000是員工要做自己的本職工作,不管什么情況都要拿的。在這個以外直接把公司的產品成本告訴他,這個東西多少錢進的多少錢能賣。這個產品如果你賣出去給你80%利潤剩下20%是我的,我的店面也是你的我只是店面的所有權,你有店面的使用權,不用你投資不用你入股,所有運營成本我負責,只要按照我教的方法干就行,你看他干不干?當然前提是利潤要及時收回。這個過程中一定要舍得利潤不要覺著員工拿的多了,不拿多誰給你玩兒命干啊。而且如果多幾個這樣的員工賺的多的還是你。一旦員工賺到底薪以外的錢而且比底薪還多的得多,就不用你管了自己就琢磨該怎么干了。一個是基本底薪六千一個是分銷多少拿多少,這時候你在把你的賦能方法交給他,讓他再找合伙人這就變成了裂變。在裂變的這個過程中分銷隊伍會逐漸變大,這就需要在感召合伙人初期就規劃好分銷制度。這樣的運營模式是每一個實體店老板需要考慮的。

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